如今最流行的词汇中，生产力可谓时髦又熟悉，对于我们工作来说，生产力早已过剩，或供给丰富，甚至有的场景都不需要人参与生产，人们对于生产力的渴望寄望于更快、更强、甚至更有想象力。
生产力足够，但决策力匮乏
现实中情况是：生产力足够，决策力单薄。你知道渲染多久能完成，知道编译你的项目需要多少秒，知道生产线的生产效率几何，这都是生产力，生产力就是已知数据。那么，接下来，我们可以问自己几个问题：
- 你上周做了几个决定？分别是什么？
- 客户反馈的问题，你认为跟什么有关系？如果有二十个相关部分，情况又是怎样的？
- 现在面对的若干个问题，你可以掌握他们的进度吗？
- 如果能，每个问题中涉及的节点了解吗？
- 谁跟某个问题有关系？
- 在你所面对杂乱无章的事务中，哪个东西最重要？还有更重要的吗？分别是什么？
- 你能马上回忆起工作/业务上的事态关系和细节内容吗？
我们会追求更快的设备，更大的存储，更有效的生产线，这些是生产力；但我们不会主动追求在杂乱无章的事务中理清头绪，因为大脑有主动回避无法量化思考的习惯，这就是决策力丧失的主要地方。
所以真实情况是：我们更需要提高决策力。
每个人都是决策者
如无意外，以上回答不会太乐观，但这不是你的问题。登高自迩，很多时候，我们没有注意到决策力有多重要，也没有认识到在人生中的方方面面，自己充当着自己的决策者。
大脑的主要功能是预测未来，比如下一个路口往哪转？明天天气如何？你的丈夫今天心情好不好？下周股票会不会涨？任何小的事、大的事，脑功能预测未来能力都在发挥作用，也带来了每一次的决策，因此，这就是我们为什么不能忽略决策力的重要原因。
决策力来自判断，来自于信息的健全，说专业点，就是情报—— “一切碎片化的，对自己有用或可能有用的信息”，我们需要管理它。
如何提高决策力
答案很简单，问问什么是自己需要管理但还没有管理的？相信很多人会有以下结论：
- 工作中情报
- 情报关系和进度状态
- 出现的问题
- 问题的关系
- 时间和记忆片段
- 任何事物的重要性、可行性
对吧，虽然不够详尽，但大致是差不多，以上的内容你几乎得不到任何工具去管理它们，所以我们大多数时候选择笔和纸，便条，去做类似的管理工作，以便加强记忆，提高我们的决策水平。
Visual Case 是活灵活现的个人战术板
最终决定硬件属性的，是软件。
Visual Case 是个人决策力的绝佳工具，它围绕情报与问题，进行记忆关系、事务进度的管理，独有“真实重要性” 算法更是一骑绝尘，配合多种评估算法，把业务、工作碎片化这件事梳理得井井有条，大大提高我们个人的决策能力。
工作碎片化是必然的，所以 Visual Case 将碎片情报化，使它们恢复了本身的价值。
Visual Case 能够将碎片化的数据情报化，我们可以将它作为个人战术工具使用，它能够：
- 将碎片信息情报化
- 将问题模块化
- 能够将任意情报插入任意多个问题
- 能够将任意情报和问题关联在一起
- 标记情报所处的状态
- 为单个情报设置若干计算变量
- 能够将情报转变为图片或地图（并在地图锚定关联位置）
- 自动为记忆生成时间线
- 自动为情报生成总体进度
- 自动为问题生成总体进度
- 战术分析功能：梳理、评估
- 独特的时间线模块：岗哨
- 实用的评估模块：三分法，四分法，气泡法，真实重要性
改变习惯：没有规则、不设流程，随记忆使用，反复修改数据
我们已经知道，Visual Case 能够帮助我们管理 “尚未管理的东西”，一些对决策力相当有用的东西。这些东西在平时多以突发情况出现，所以我们在管理它们之时，就没有固定规则，也没有固定流程，只需要跟随记忆，在 Visual Case 战术板中做出调整就可以了。
但一定要认真对待情报，对待碎片化，它们是决策力丧失的主要威胁。
通过梳理和评估，制定你的个人战术
办公室里也可以是炫酷的！这便是 Visual Case。它中有两个分析模块能够帮助我们有效制定战术：梳理和评估。
梳理模块有三种模式：记忆，空间，事态。
评估模块有八种模式：进度，实际重要性，四种气泡图（三分、四分法、认知法，岗哨法），资源统计，关系分析。
所管理的情报越多，关系越复杂、内容越详实，梳理和评估就能为我们提供越大的决策力支持，所以说 Visual Case 的使用方法，并不是一次性灌入数据（当然也可以），随着时间，我们将发现 Visual Case 掌控情报越来越强的秘密。
优先关注 “真实重要性” 高的情报
“真实重要性”是 Visual Case 提供给使用者最强大的武器之一，它可以告诉你在工作中优先处理哪些情报和事件，后置处理哪些报和事件，根据记忆设置碎片化数据（情报）的重要性、关系，关系重要性等数据，我们就可以评估中看到每个情报的“真实重要性”。
有了Visual Case，相信你的Surface 能够扬其所长，毕竟每一块钱都应该发挥它的作用。
